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這段奉承來得有點莫名其妙,真正重要的,應該是後面要説的話,他想。
果然不出所料,羅耀東繼續説道:“甚至可以毫不誇張的講,在業內,與相同經濟體量的同行相比,不論是軟件還是硬件,雲建都是領先一大截的,可是,為什麼我們始終沒有徹底擺脱困境呢?”
“這麼多年,家底都敗差不多了,哪能一口吃個胖子?俗話説,火車跑得快,全憑車頭待,我們這些領導幹部要做出點表率,大家才有信心,否則就是一盤散沙。”關貴陽不失時機的插了句。
羅耀東卻無意和他辯論,繼續對着高原説道:“原因固然很多,但最關鍵的其實只有一點,那就是資金限制,我們具備了和優秀企業同台競技的水準,卻不具備人家的資金實力,所以,經營範圍只能侷限在省內,甚至僅僅是雲州地區,而省內的經濟大環境相對較差,又進一步束縛了企業的發展,最終導致惡性循環。”
不得不説,羅耀東的這番話,還是有一定道理的,在建築行業這麼多年,高原對地區差還是深有體會的,經濟越是發達的地區,對基建的投入越大,比如北上廣深等一線城市,每年都有上千億的資金投放在建築市場,可本省乃至雲州地區則相去甚遠。市場本來就有限,而惡意競爭卻愈演愈烈,低價中標大行其道,令企業苦不堪言。
誰都道外面的世界很精彩,但享受精彩是需要實力背書的。墊款施工,是業內的常態,以目前雲建的資金實力,即便家門口拿下個卧龍湖廣場這樣的項目尚且心裏沒底,真要走出去,資金鍊一旦斷裂,後果不堪設想。要知道,項目越大,監管越嚴格,不能按期交工,光是滯納金這一塊,就能把公司罰得連個褲衩都剩不下。
“你的意思是......”
“高總,我認為雲建目前急需一位懂得經營的副總,這個人必須熟悉資本運作和金融管理,可以讓有限的資金髮揮最大的作用,如果未來條件允許,甚至可以通過融資乃至上市,來解決資金問題。中國目前有100多家建築業的上市公司,我們完全可以借鑑其成功的經驗,建立新型經濟模式以適應市場的需求。”羅耀東侃侃而談。