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這段奉承來得有點莫名其妙，真正重要的，應該是後面要説的話，他想。
果然不出所料，羅耀東繼續説道：“甚至可以毫不誇張的講，在業內，與相同經濟體量的同行相比，不論是軟件還是硬件，雲建都是領先一大截的，可是，為什麼我們始終沒有徹底擺脱困境呢？”
“這麼多年，家底都敗差不多了，哪能一口吃個胖子？俗話説，火車跑得快，全憑車頭待，我們這些領導幹部要做出點表率，大家才有信心，否則就是一盤散沙。”關貴陽不失時機的插了句。
羅耀東卻無意和他辯論，繼續對着高原説道：“原因固然很多，但最關鍵的其實只有一點，那就是資金限制，我們具備了和優秀企業同台競技的水準，卻不具備人家的資金實力，所以，經營範圍只能侷限在省內，甚至僅僅是雲州地區，而省內的經濟大環境相對較差，又進一步束縛了企業的發展，最終導致惡性循環。”
不得不説，羅耀東的這番話，還是有一定道理的，在建築行業這麼多年，高原對地區差還是深有體會的，經濟越是發達的地區，對基建的投入越大，比如北上廣深等一線城市，每年都有上千億的資金投放在建築市場，可本省乃至雲州地區則相去甚遠。市場本來就有限，而惡意競爭卻愈演愈烈，低價中標大行其道，令企業苦不堪言。
誰都道外面的世界很精彩，但享受精彩是需要實力背書的。墊款施工，是業內的常態，以目前雲建的資金實力，即便家門口拿下個卧龍湖廣場這樣的項目尚且心裏沒底，真要走出去，資金鍊一旦斷裂，後果不堪設想。要知道，項目越大，監管越嚴格，不能按期交工，光是滯納金這一塊，就能把公司罰得連個褲衩都剩不下。
“你的意思是......”
“高總，我認為雲建目前急需一位懂得經營的副總，這個人必須熟悉資本運作和金融管理，可以讓有限的資金髮揮最大的作用，如果未來條件允許，甚至可以通過融資乃至上市，來解決資金問題。中國目前有100多家建築業的上市公司，我們完全可以借鑑其成功的經驗，建立新型經濟模式以適應市場的需求。”羅耀東侃侃而談。
